人勤春來早，奮進正當時
中(zhōng)國(guó)供銷商(shāng)貿流通集團超市闆塊
積極落實“商(shāng)業模式創新(xīn)提升年”工(gōng)作(zuò)部署
突出“經濟效益”中(zhōng)心
切實推進模式創新(xīn)、經營增效、管理(lǐ)提質(zhì)
沖刺首季“開門紅”
一起來看看超市闆塊給力的“組合拳”吧！
近日，超市事業部制定合夥人模式指導意見，加大了門店(diàn)“合夥人模式”推廣力度。
門店(diàn)合夥人模式
由店(diàn)長(cháng)作(zuò)為(wèi)普通合夥人，負責門店(diàn)的日常運營和決策，達到目标利潤要求的享受分(fēn)紅權力。
成功案例：東台公(gōng)司
2023年，東台公(gōng)司21家門店(diàn)實施合夥人制，占門店(diàn)總數的82%；增加經營利潤100萬元，存貨周轉加快10天，減員35人；年度考核12家門店(diàn)效益提升明顯，獲得獎勵18萬元，店(diàn)長(cháng)員工(gōng)共享收益。
品類（部門）合夥人模式
由大店(diàn)品類或部門經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)普通合夥人，負責該品類的日常運營和決策，達到目标利潤要求的享受分(fēn)紅權力。
成功案例:常客隆公(gōng)司海虞賣場
2023年,常客隆公(gōng)司海虞賣場開始實施合夥人模式，對人員成本進行了總包幹、以經理(lǐ)為(wèi)主進行合夥包幹，在合夥人模式的激勵下，員工(gōng)自主通過開展社群營銷做預售擴大銷售，同時及時調整庫存結構降低損耗，毛利額增長(cháng)了2%，利潤總額增長(cháng)了5.7萬元，員工(gōng)績效增加了30%。
品類采購(gòu)合夥人模式
由品類采購(gòu)經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)普通合夥人，負責供應鏈的調整、優化、營銷策劃、商(shāng)品質(zhì)量的管理(lǐ)等，主要考核銷售和毛利率。
成功案例:兖州公(gōng)司
2023年，兖州公(gōng)司40名(míng)采購(gòu)業務(wù)員實施合夥制，公(gōng)司加大利潤考核，增加經營利潤186萬元；在年度考核中(zhōng)有(yǒu)31名(míng)業務(wù)員獲得獎勵約12萬元，有(yǒu)效激發了廣大采購(gòu)人員的工(gōng)作(zuò)積極性。
3月，啓動“虧損門店(diàn)治理(lǐ)攻堅”專項活動，旨在助推超市闆塊各出資企業深入理(lǐ)解“扭虧即增效”的重要性，深度挖掘虧損門店(diàn)經營管理(lǐ)現狀、全面診斷，精(jīng)準識别導緻虧損的關鍵因素，采取有(yǒu)效措施，切實解決虧損源、止住出血點，推動企業實現高質(zhì)量發展。
濱州公(gōng)司
加盟開設趙一鳴零食店(diàn)，沾化首店(diàn)開業以來，日均銷售額在10000元以上，毛利達20％，當月實現盈利；
十堰公(gōng)司
将3家門店(diàn)改造為(wèi)供銷折扣店(diàn)，單品數精(jīng)簡了50%，通過嚴格把控供應鏈各環節，實現高質(zhì)低價，銷售同比提升了15%；
常客隆公(gōng)司
在開展“農産(chǎn)品直通車(chē)”項目的同時，今年又(yòu)啓動了“農蔬直通車(chē)”項目，在村鎮設置蔬菜收購(gòu)點收購(gòu)本地蔬菜，利用(yòng)往返城鄉的公(gōng)交車(chē)将新(xīn)鮮蔬菜運送到社區(qū)各門店(diàn)銷售，新(xīn)增銷售超100萬元。
創新(xīn)提升促發展
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